Resistência a treinamentos
Reinventando o profissional
Presto consultoria já fazem 45 anos, aprendi que tudo está na operação.
Assim como desenvolver treinamentos in company, o conteúdo deverá ser focado na operação.
Um exemplo clássico, trazer para debate CASES, fora da realidade da empresa, nada acrescenta aos líderes.
Motiva muito mais debater sobre o dia a dia “real” do que uma apresentação de um causo de sucesso.
Sempre tomando o cuidado que vida real é vida real, sendo assim os sentimentos afloram e isso é bom.
Líderes são profissionais, devem estar abertos para elogios e críticas.
Foco na verdade.
Alguns exemplos que líderes resistem.
Líderes às vezes resistem a treinamentos por alguns motivos:
- Falta de tempo: Pressão para resultados imediatos pode fazer com que vejam treinamento como perda de tempo.
- Custo: Treinamentos podem ser vistos como um custo desnecessário.
- Experiência própria: Alguns líderes acham que já sabem o suficiente.
- Medo de mudança: Treinamentos podem trazer novas ideias que desafiam a liderança . TReinamentos podem:
- Melhorar habilidades
- Aumentar produtividade
- Preparar para novos desafios.
Treinamento não pode ser genérico;
Deve estar conectado a rotinas, normas, disciplinas, processos.;
Focado na aplicação, conteúdo real.
Deverá trazer mudanças e resultados no trabalho diário.
Se o grupo treinado, não sair com reflexão, desafiado, motivado.
O treinamento não serviu pra nada.
Mello jr
