Reinventando o profissional: profissão líder gestor, gestão operacional e gestão horizontal
Nos últimos anos, a função do chefe sofreu muitas mudanças, nitidamente para melhor. Saímos da era do chefe para gerente, depois para gestor e, recentemente, para líder gestor.
Tenho defendido que líder não é uma função, é uma profissão.
Muitos artigos sobre o assunto têm surgido, e quase todos eles defendem a importância da liderança nas organizações.
Nos últimos 15 anos, implanto nas empresas a liderança operacional e horizontal.
Tenho um conceito firmado a respeito.
Liderança estratégica operacional
É a forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas.
Operacional: planejar e fazer, fazer, refazer e novamente fazer!
Não existe mais a delegação para líderes. O líder operacional tem, em suas atribuições definidas, o poder e as responsabilidades.
Procure fazer um exercício em sua empresa, traçando o perfil técnico e comportamental necessário para ser um líder geral ou de setor.
Eleja dez habilidades técnicas e outras dez comportamentais.
Depois, veja quantas das habilidades definidas seus líderes têm.
Normalmente, muitas surpresas aparecem. A maioria, no máximo, chega a setenta por cento do ideal.
Isso não é o caos, se a empresa buscar dotar sua liderança das habilidades a serem melhoradas.
Hoje vejo empresários terceirizando a gestão do negócio, o que é um erro e poderá ser fatal. Afinal de contas, o dono é o maior líder e responsável pelo sucesso da sua empresa e da sua equipe.
Equipes de liderança se completam. O líder máximo busca montar um time complementar.
Nada disso garante o sucesso! Devem-se dar condições para a liderança tocar o negócio da melhor forma possível, e quem dita o ritmo é o grande gestor (dono).
Se líderes são exemplos, o grande espelho é o empresário.
Sei que é difícil, com certeza um tema complexo, mas nada impossível.
Na maioria das vezes, quando a coisa vai mal, a transferência de responsabilidades aparece.
Quero dizer que o culpado sempre será um líder despreparado.
Pergunta: onde está o erro?
Na gestão do negócio, com certeza!
Devemos diferenciar gestão do negócio da gestão de unidades, departamentos, setores etc.
Faça uma reflexão: você terceiriza a gestão do seu negócio?
Mello Jr
