Reinventando o profissional: plano de ação quando a execução falha
Na maioria dos planejamentos estratégicos a parte mais esquecida tem sido as tais ameaças.
Vejo plano de ação bem definido falhando na execução; assim a maior ameaça passa a ser interna.
Planejar é pensar; executar é agir, fácil assim.
Se a empresa não passar ter gestores do planejamento e deixar de acompanhar passo a passo, cria uma ameaça desnecessária. Venho de forma insistente buscando alertar que a tal da modernidade na gestão chegou para ficar, até duvido que tenhamos outros modismos nos próximos 20 anos.
Modismo vem e vai não dura muito.
Lembrando que saímos da era do chefe, depois gerentes, recentemente líderes; o modelo ideal é empresas terem seus LÍDERES GESTORES, esta modernidade é a diferença entre empresas de sucesso.
Nos últimos 10 anos passei implantar no mercado a GESTÃO ESTRATÉGICA, definindo como base a sabedoria e inteligência de colocar em prática PLANO e AÇÃO.
Tenho acompanhado uma verdadeira revolução nos RH’s, passando ser operacional e treinando seus líderes em todas as esferas para liderança e gestão como um todo.
Hoje por exemplo uma loja não pode acreditar que o seu gerente é o cuidador e não o gestor, assim deve dotar seu profissional de todos os conhecimentos necessários para avançar na gestão estratégia.
Neste momento é que o RH entra com toda força, criar um modelo de treinamento e conhecimento dentro da cultura de sua empresa e necessidades operacionais. Quantos gerentes de loja conhecemos, que entendem gestão de pessoas, mercado, atendimento, vendas, compras, números e indicadores?
Os planejamentos são base de orientação; quem faz acontecer são os gestores.
A principal decisão antes de iniciar o plano de ação pós planejamento é ter a certeza que seus gestores saibam exatamente o que fazer focando o grande projeto.
Não se admite transferência da gestão; transferência de resultados e tudo mais.
Outra coisa que é estratégico e passa despercebida, a prevenção; a necessidade de corrigir plano depois de alçar vôo é uma grande ameaça.
Claro que saber quando necessário fazer ajustes, correções, abortar são tão importantes também.
Se a máxima planejar para acontecer é verdadeira; planejamento sem ação não fica para trás.
Cuidar das ameaças é muito mais importante e fará ter sucesso ou não.
Mello Jr.
